樓宇對講企業產業轉移和結構調整勢在必行

　　產(chan)業多年的(de)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)呈現出“大雜居，小(xiao)(xiao)聚居”的(de)特征，主要集中在(zai)東北、長三(san)角、珠三(san)角、西(xi)南、西(xi)北、京津唐等幾大地區。這些(xie)佛(fo)山樓宇對(dui)講生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)產(chan)業集群地的(de)特征是：大企業少、中小(xiao)(xiao)企業多，產(chan)品結(jie)構(gou)單一(yi)，同質化嚴(yan)重，市場抗風險能力弱。那么對(dui)于數量(liang)眾(zhong)多的(de)中小(xiao)(xiao)佛(fo)山樓宇對(dui)講生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)企業而言，如何在(zai)逆市中求生(sheng)存(cun)、謀發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)成(cheng)當(dang)下重點思考的(de)問題。

　　調整產品結構

　　無(wu)論是(shi)產品還是(shi)品牌推廣，無(wu)論是(shi)渠道變革還是(shi)盈(ying)利模式(shi)都應(ying)從結構上進行調整(zheng)。本木(mu)木(mu)業(ye)(ye)負責人指出，如果企(qi)業(ye)(ye)只一味(wei)固(gu)守(shou)現在的發展模式(shi)，長此以(yi)往，佛山(shan)樓宇(yu)對講生產廠家產業(ye)(ye)的最終(zhong)結果就是(shi)，大(da)企(qi)業(ye)(ye)難以(yi)做強，小企(qi)業(ye)(ye)難以(yi)做大(da)，大(da)家都只能有飯吃卻沒錢賺(zhuan)。

　　有關數據(ju)顯示，佛山(shan)樓(lou)宇(yu)對講(jiang)生產(chan)廠家(jia)基材價格上(shang)漲(zhang)，加(jia)上(shang)企業(ye)(ye)(ye)管理、營銷、員(yuan)工工資等基本費用，佛山(shan)樓(lou)宇(yu)對講(jiang)生產(chan)廠家(jia)企業(ye)(ye)(ye)的生產(chan)總(zong)成本平均上(shang)漲(zhang)12%～15%，許多生產(chan)低(di)價佛山(shan)樓(lou)宇(yu)對講(jiang)生產(chan)廠家(jia)的企業(ye)(ye)(ye)難以維持生計。本木木業(ye)(ye)(ye)負責人進一(yi)步分析到(dao)：究其主要原因，則是(shi)產(chan)品結構單一(yi)，差異化不大(da)，產(chan)能嚴重過(guo)剩(sheng)，供(gong)需矛盾倒(dao)置。

　　佛山樓(lou)宇(yu)對講生產廠家企產業轉移和結構調整勢在(zai)必(bi)行(xing)

　　調整品牌價值觀

　　從理論上講，品(pin)牌包(bao)裝需要借助媒介的(de)傳播力(li)，但從產品(pin)銷售(shou)角度出發(fa)，把借明(ming)星(xing)光環銷售(shou)產品(pin)稱之(zhi)(zhi)為(wei)品(pin)牌包(bao)裝，是對塑造品(pin)牌內涵的(de)誤解(jie)。反思當時的(de)情況，絕大多數企(qi)業在(zai)聘(pin)請明(ming)星(xing)代(dai)言(yan)(yan)品(pin)牌時，僅從經濟(ji)角度出發(fa)，選擇平面形象(xiang)代(dai)言(yan)(yan)，結(jie)果是一(yi)夜之(zhi)(zhi)間，中國大江(jiang)南北(bei)的(de)建材(cai)市(shi)場內到(dao)處是明(ming)星(xing)頭像晃動，為(wei)銷售(shou)造勢(shi)，但涉及企(qi)業文化、品(pin)牌內涵的(de)少之(zhi)(zhi)又少。實踐證明(ming)這種品(pin)牌價(jia)值觀(guan)如同海市(shi)蜃樓，不可久遠。

　　在市場經濟相對發達的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天，品(pin)牌價(jia)值(zhi)(zhi)遠(yuan)勝(sheng)過產品(pin)價(jia)值(zhi)(zhi)，一個企(qi)業有優質(zhi)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)，還(huan)必(bi)須(xu)有良(liang)好的(de)(de)(de)(de)(de)品(pin)牌做依托(tuo)。產品(pin)是有形的(de)(de)(de)(de)(de)，但(dan)品(pin)牌價(jia)值(zhi)(zhi)則是無形的(de)(de)(de)(de)(de)，品(pin)牌價(jia)值(zhi)(zhi)高其產品(pin)附(fu)加值(zhi)(zhi)就高。消費者在關注廣告的(de)(de)(de)(de)(de)同時，更(geng)看重企(qi)業的(de)(de)(de)(de)(de)文化內(nei)涵、充滿(man)人(ren)文關懷的(de)(de)(de)(de)(de)服務及物美(mei)價(jia)廉(lian)的(de)(de)(de)(de)(de)產品(pin)。

　　調整營銷理念

　　現如今消(xiao)(xiao)費(fei)者的(de)觀念已(yi)經發生了根本性的(de)變化(hua)，大品(pin)(pin)牌(pai)、好品(pin)(pin)牌(pai)、價(jia)格適宜的(de)產(chan)品(pin)(pin)才(cai)是他們關注和消(xiao)(xiao)費(fei)的(de)對(dui)象(xiang)。產(chan)品(pin)(pin)價(jia)格定(ding)位應(ying)遵循市場規律，從市場需(xu)求出(chu)發，好品(pin)(pin)牌(pai)優價(jia)而不是高價(jia)也許更容易讓消(xiao)(xiao)費(fei)者接受和認可。

　　佛山樓宇對(dui)講生產廠家行業(ye)渡過了艱(jian)難的2011年，政(zheng)府(fu)雖對(dui)房(fang)地產市(shi)場(chang)相繼出臺了各種調控政(zheng)策，但住房(fang)剛性需求(qiu)依然較(jiao)大(da)，我們應鼓勵企業(ye)齊頭并進、合縱連(lian)橫(heng)、共謀多贏。渠道下(xia)沉(chen)三、四級市(shi)場(chang)和農村(cun)市(shi)場(chang)如火如荼，網上商(shang)城和團(tuan)購等(deng)新的營銷形式不(bu)斷涌現。

　　2011年，全(quan)國(guo)眾(zhong)多城市的保障性住房工程(cheng)全(quan)面(mian)拉開帷幕。一些企業(ye)在產(chan)(chan)業(ye)升級和(he)產(chan)(chan)業(ye)轉移中突圍(wei)，雖困難重重，卻可(ke)絕境逢生(sheng)。不能忽略的事(shi)實是，2011年伊始，“用工荒”問題進一步凸顯，基材和(he)原木漲價，逼(bi)迫(po)佛(fo)山(shan)樓宇對講生(sheng)產(chan)(chan)廠家產(chan)(chan)業(ye)進行(xing)結構調整。為降(jiang)低生(sheng)產(chan)(chan)成(cheng)本，提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)利潤，產(chan)(chan)業(ye)轉移和(he)結構調整勢在必行(xing)。